8 ideas para asegurar un buen futuro a tu pequeña empresa

8 ideas para asegurar un buen futuro a tu pequeña empresa

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El futuro puede ser increíble, y hay buenas oportunidades para tu empresa.

“La dificultad no reside en adoptar nuevas ideas, sino en deshacerse de las viejas ideas”

John Maynard Keynes

Si sientes que tu empresa se ha quedado estancada y no evoluciona es muy probable que éstas ideas aseguren tu futuro.

1- Crea productos que enamoren.

El siglo pasado se caracterizó por la producción masiva de productos que “sirven a cualquiera”, el problema es que no a todas las personas les funciona.

Las nuevas empresas son muy conscientes de ello y es la razón por la que solucionan problemas para nichos muy específicos de mercado, así es más fácil crear productos de alta satisfacción.

Como resultado es que llegas a menos gente, con necesidades muy específicas. Pero que se enamoran por completo de tu producto, y son muy fieles.

¿Crees que hacer productos para un nicho específico no es rentable? Pregunta a Uber, Netflix, Facebook y Airbnb qué tal les va en ganancias.

2- Analiza problemas de las personas, no mercados a los que puedes llegar.

La competencia actual para las empresas pequeñas es brutal, y ellos están muy al tanto de lo que haces.

Para tener oportunidades de competir en un mercado tan peleado es mejor pensar en resolver problemas específicos que en conquistar un mercado ya hecho.

Los problemas necesitan ser resueltos con fluidez, y hay muchos que no son atendidos ni por tu empresa ni por tu competencia.

Crea el valor de resolver problemas que nadie más resuelve y cosecha los altos beneficios.

3- Se radical en hacer mejor tu producto.

La gente necesita productos de alto valor. No por el precio, sino por que lo hacen por ellos.

En general tienden a quedarse con productos ya conocidos que con nuevos productos un poco mejores o un poco más baratos.

La solución es crear productos 5 veces mejor y no solo un 10% mejor que todo lo demás que ya existe.

Eso los llevará a preferir tu producto, aunque cueste un poco más.

4- Involúcrate con las personas al diseñar un producto.

No puedes crear un producto con puras especulaciones, o con lo que tu creas que les gusta a los clientes.

Si lo haces así puedes terminar con algo que te gusta a ti o a tus jefes, pero no a los clientes.

Averigua de primera mano con las personas acerca de sus problemas y cómo se pueden resolver. Pero resuélvelos como nadie más pueda hacerlo.

Mientras vas diseñando tu producto, consulta en todo momento con personas externas si es funcional y útil.

5- No te pierdas en detalles insignificantes.

Las grandes empresas se pierden entre reglas y procedimientos, eso les quita agilidad.

Ubica las características esenciales de tu producto y mejóralas, no las adornes ni las limites. Todo el adorno adicional sale sobrando, quita tiempo y añade peso.

6- Planea poco y experimenta mucho.

Los planes de negocio se basan mucho en buenos deseos y poco en realidades.

Las nuevas empresas comienzan con un producto mínimo viable, con la mera esencia de lo que se quiere construir.

Experimentan una y otra vez, mejorando en cada vez su producto hasta que logran convertirlo en producto estrella, con base en mediciones y eliminando por completo las suposiciones.

7- Las historias solo sirven si el producto sirve.

Aunque inviertas mucho en publicidad con una buena historia, no te ayudará si nadie quiere el producto.

No busques convencerlos, es mejor hacer algo que les sirva y funcione, haz algo que la gente desee.

Las historias solo son útiles cuando el producto está consolidado. Antes de eso, solo estorban.

8- Muéstralo al mundo.

Cuando tu producto esté terminado muéstralo a la gente.

No te sirve solo publicarlo en grupos de Facebook, ponlo en un gran pedestal para que todos lo vean.

Preséntalo en la web de tu empresa de una manera que explique sus beneficios, y que sea irresistible comprarlo.

innovación de producto

¿Qué te ha parecido?

Ahora te animo a que compartas tus ideas. A todos nos ayuda.

¿Cuál es tu opinión acerca de éstas ocho sugerencias?

¿Cuáles han sido tus experiencias?

Te agradezco que compartas con nosotros tus métodos para asegurar el futuro de tu empresa.

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